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機床業(yè)信息化任重道遠

更新日期:2009-07-15  |  點擊率:3034

目前機床行業(yè)內重大專項的工作正如火如荼地開展著。
  重大專項“十一五”期間重點實施的內容和目標分別是:重點研究2~3種大型、高精度數控母機;開發(fā)航空、航天、船舶、汽車、能源設備等行業(yè)需要的關鍵高精密數控機床與基礎裝備;突破一批數控機床基礎技術和關鍵共性技術,建立數控裝備研發(fā)平臺和人才培養(yǎng)基地,促進中數控機床發(fā)展。
  該目標明確了機床產品發(fā)展的方向和結構調整的要點,這和國內機床市場的發(fā)展與需求是一致的。當前數控機床和大型數控設備需求仍然旺盛,而普通機床和經濟性(低檔)數控機床的需求明顯萎縮。因此,數控機床和大型數控裝備、數控裝置以及關鍵部件是機床行業(yè)發(fā)展的重點與方向。
  數控機床及其相關技術的研發(fā)離不開設計信息化。對國內的機床企業(yè)來說,數控機床的設計和關鍵技術的突破需要做大量的創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新工作需要三維CAD(計算機輔助設計)系統(tǒng)的支持,只有使用三維CAD,才能更好地進行產品的結構設計,改進產品的性能。而大量的圖紙、文檔的管理則需要PDM(產品數據管理)/PLM(產品生命周期管理)軟件的支持。隨著機床企業(yè)的重組,異地設計和異構環(huán)境下的設計工作會越來越多,因此對PDM/PLM軟件和協同設計軟件的需求是明顯的。
  同時,為了快速反映客戶的需求,并盡快地向客戶提交合格的產品,還需要管理的信息化。在當前的市場競爭環(huán)境下,產品的競爭zui終要落實到供應鏈的競爭上,所以從內部集成起步實施ERP之后,就應充分關注供應鏈管理的實施。對于數控機床和大型數控裝備企業(yè)來說,往往是按照客戶需求進行設計制造的,因此特別需要項目管理和項目制造軟件的支持,而企業(yè)的重組、流程的改造則需要業(yè)務流程管理(BPM)軟件。
  而機床行業(yè)信息化自身也具有三個特點:一是集成性,一臺機床集成了許多高精密的物件;二是離散性,機床部件較多;三是個性化,機床的生產大多按需定制。這三點也給機床信息化程度增加了難度。
  記者曾在機床企業(yè)工作過一段時間,了解機床企業(yè)內每個零件都有自己不同的標志符號,而傳統(tǒng)的收集管理標識都是一圖多物,一個符號代表幾種零件,但這種方式計算機是無法識別的。如果全部改動工作量就會很大,企業(yè)一般不愿意花費很大的精力做這些看起來意義不大的事情。但如果數據錄入不全或者不規(guī)范,就會決定項目的實施效果理想與否。
  因此,記者認為,當前產品結構調整、兼并重組、流程改造等對于實現機床企業(yè)信息化是個非常好的機會,但要實現信息化與機床工業(yè)的融合則是一項長期的任務。

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